在过去十年当中，我国的家电行业始终维持着高速增长态势，成功塑造出A股当中多个家电行业的领头企业，特别是美的集团，其营业收入连续多年超过2000多亿元，然而讲到家电零部件行业，能够被大家熟知的企业却只有寥寥几个，或许大家都不会为了去看一看那些不值一提的零部件，就把自己才新买的家电拆卸开来。
奇精机械是一家机械制造型企业，专门从事洗衣机离合器，在洗衣机离合器这个领域具有较为强的市场竞争力，还有一定的品牌知名度，和美的、松下、日立等洗衣机生产企业都有合作关系。2019年卖洗衣机的收获大量成果，销售额和之前相比上涨了37%，然而奇精机械的业绩令人不满意。
一、增收不增利，奇精机械的盈利能力、运营能力双双下滑
从年报数据能够看出，在2019年这家公司总共达成了营业收入16.66亿元，跟之前同比增长了20.64%，还实现了归属于母公司所有者的净利润0.76亿元，然而同比却减少了1.77%。尽管在2019年和2018年相比较的时候，营业收入出现了较大幅度的提升，可是净利润下滑这种状况依旧没有获得改善。
公司针对利润与营业收入没能在同一时间实现同步增长这一情况，所提出的解释是，存在部分产品，由于遭遇竞争压力从而进行降价销售，同时，有新增产能，却没能有效地予以消化，进而致使产品的单位成本有所增加，并且，新增收入当中，铝压铸业务的毛利处于较低水平，这便拉低了整体的盈利水平，另外，还存在直接人工成本上升的状况。
产品价格下降，成本上升。公司的家电零部件毛利率较去年减少0.67个百分点 ，电动工具零部件毛利率较去年减少6.47个百分点，汽车零部件毛利率较去年减少10.13个百分点。产品盈利能力下降，2019年如此，事实上近几年公司盈利能力一直表现不好。
对于身为家电零部件制造商的情况而言，毛利率原本就是相对处于较低水平的，并且要是再不存在较高的技术壁垒，那么可以想象得出奇精机械所面临的竞争程度究竟有多么巨大。
再来看看公司的营运能力。
近些年来，奇精机械于存货周转方面的速率，始终处于行业平均的相应水准之下，并且在其同行业里规模最大的竞争对手聚隆科技跟前，亦是显然相形见绌。在2019年的时候，该公司于营运这方面的能力，略微有了一些改善，而在公司制定的2020年经营规划当中，排在首位的一项便是持续不断地优化管理流程，提升经营效率，想必公司自身也清楚自身于生产运作效率方面存在不足了。
剩下唯一能立得住的，恐怕就只有奇精机械的经营现金流了。在公司盈利能力下滑的关键时刻，在公司营运能力下滑的关键时刻，2019年公司的洗衣机离合器的销售量增长了17.05%，2019年公司的其他家电零部件的销售量增长了41.68%，2019年公司的汽车零部件的销售量增长了46.06%，奇精机械因增加产品的销售，使得现金流状况有所改善。
二、奇精机械未来的路怎么走？
首先，切实强化生产成本的管理工作。近些年来，公司开拓了全新的汽车零部件业务领域，打算在对主导产品洗衣机离合器以及电动工具零部件予以兼顾的同时，将汽车零部件当作公司的第二支柱主业。在2019年的时候，公司借助发行可转债以及非公开发行等诸多措施来募集资金，进而投入到公司的汽车零部件业务之中。
2019年，公司出现了这样的情况，汽车零部件成本增长速度大于收入增长速度，原因是公司在汽车零部件业务新投入产能未完全达产，进而导致折旧成本过高。所以，公司应当加强对成本的管理，严格控制拓展业务过程中，机物料、维修、包装等各环节的成本。
自2017年起，汽车零部件为公司贡献营业收入，它们分别是0.86亿元，0.88亿元，1.15亿元，然而它距离成为支柱产品还有有一段艰难的路要走。
首先是第二点，存在减费增效的情况 ，在2019年 ，虽那家公司的营业收入实现了上涨 ，上涨幅度高达20.64% ，然大不过其净利润却并未出现上涨。主要原因在于该 company的营业成本出现了增加 ，增加了2.76亿元 ，与去年同期相比而上涨了24% ，其次便是这家企业的三项费用同样也呈现出了上涨态势。
能看出来，在2019年，公司三项费用加起来占到了营业收入的9.43%，整体费用率不算高。可除了企业管理费用率变低之外，销售费用率和财务费用率都呈上升态势，其中财务费用率比上一年同期涨了三倍多，主要缘由是2019年公司第一年支付可转债债券利息，并且依照计划企业在接下来五年会支付更多利息，所以要提升企业利润，公司减费增效策略只能依靠提高资金的使用效率了。
首先，提升企业的研发水平。对于机械制造行业的企业来讲，要是缺失产品的关键技术便丧失了核心竞争力，所以公司不但要提升产品的品质，而且要增强产品的技术创新能力，这是极为关键的。
三、总结
即便奇精机械同美的集团相较差距极大，然而小企业自有小企业的存活之道，奇精机械身为一家机械加工类企业，于未来的发展进程里，不但要保住洗衣机离合器行业的领先地位，并且要开拓汽车零部件业务寻觅新的盈利增长之处，单靠提升企业的经营能力是远远不足够的，更为关键的是培育自身的核心技术。
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